YPFB ha revelado un rezago acumulado de casi 6 millones de litros de combustible, así como la existencia de 630 accesos remotos y 60 accesos locales, hallazgos que surgieron de una exhaustiva investigación sobre las vulnerabilidades en sus operaciones comerciales.
En una reciente conferencia de prensa, el presidente de YPFB, Sebastián Daroca, destacó que se encontraron sistemas desintegrados, asignaciones manuales y una falta de mecanismos para rastrear el combustible desde su distribución hasta su entrega.
Respecto a los accesos, Daroca informó que estos fueron depurados y actualmente están bajo auditoría forense para revisar las actividades realizadas y los usuarios correspondientes. Se han cerrado los accesos susceptibles y solo se han dejado operativos los necesarios para el funcionamiento de la empresa.
Uno de los puntos críticos fue la práctica de asignar combustible que no estaba físicamente en existencia, lo que provocó el significativo rezago. Este método permitía a las empresas facturar volúmenes que no estaban disponibles, generando saldos pendientes y afectando la atención a la demanda real.
Como parte de las reformas, YPFB ha decidido que las asignaciones de combustible y la facturación se hagan exclusivamente en base a lo que se encuentra físicamente disponible, cerrando así la brecha que permitía estas irregularidades.
Además, se ha revisado el método de asignación, que anteriormente era discrecional y carecía de criterios objetivos. Con esta revisión, ahora se aplican criterios claros sustentados en datos, para mejorar la transparencia y la equidad en la distribución del combustible.
YPFB también ha establecido un nuevo Centro de Monitoreo y Control, que permite integrar información, detectar irregularidades y realizar un seguimiento detallado de cada cisterna y su ruta. Esto constituye un avance significativo hacia un sistema más transparente y eficiente.
Con estas nuevas implementaciones, se espera que YPFB pueda reaccionar ante cualquier anomalía en el momento en que suceda, evitando así que las irregularidades se detecten solo tras recibir reclamos.
Finalmente, se prevén futuras acciones, como la integración del Centro de Monitoreo con los sistemas de la ANH para optimizar la asignación de volúmenes, además del despliegue de equipos técnicos para supervisar las asignaciones en campo, empezando por Montero.